・目的と概要の説明&期待値の明確化
・4つのスキルを鍛える(思考管理・行動管理・時間管理・プロセス管理)3つの柱
・ミーティングをする4つの意義
(意思決定・情報共有・アイデア出し・課題の深堀)
・関係が深まるコミュニケーション
・アイスブレイク(Good & Newsで心理的安全を担保する)
・必要記載事項とその構成
・チームを目的地に到達させるために何が必要か?(感情のゴールセッティング)
・チーム目標の成就が、個人とプライベートの目標達成に連動しているか?
・規律とは何か?(非効率的なことに時間を使うために効率化する)
・自らルールを決めることがなぜ大事なのか?
・3ケ月集中し、3ケ月を1年継続し、3年積み上げる(自然の法則に従う)
・信頼関係構築は効率化できない
・ヒト脳の構造を知り、自分の脳の認識の癖を知る
・コネクト(繋がり)の状態を確認する(交換・共有・共感)
・学びあえるトライ&エラーが許容される環境からイノベーションは生まれる
・どのような組織を目指すべきか?
ティール組織とは?アジャイル組織とは?リファーラル組織とは?
・問いかけやフィードバックは協働だけでなく責任ある行動を生み出す(システム思考のススメ)
・「ソース(創造の源)は誰か?」に目を向ければ、チームは息を吹き返す
・問いかけやフィードバックは協働だけでなく責任ある行動を生み出す
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