「従業員が少ないから制度の対象外かも…」そう思っていませんか？実は、5人未満の会社だからこそ使える優遇制度が多く存在するのです。本記事では、小規模企業向けの補助金・助成金・支援制度をわかりやすく紹介し、少人数経営でも賢く活用できる方法を解説します。
◆なぜ“5人未満”の会社に特化した制度があるのか？
従業員数が5人未満の会社は、資金・人材・時間といった経営資源が限られており、設備投資や販路開拓に踏み切りにくい傾向があります。その分、制度的な支援を受ける意義が大きく、国や自治体も「小規模だからこそ」の支援枠を設けているのです。
また、 少人数という体制は、意思決定の早さや柔軟性という強みにもなります。こうした強みを支援制度によって後押しし、小規模でも効率的に成長できるよう制度設計がされています。
多くの補助金・助成金では「従業員数5人以下」などの区分で優遇要件が設けられてるものです。たとえば、上限額が高く設定されたり、補助率が良くなったりする枠もあり、小規模事業者にとってこれは大きなアドバンテージです。
◆5人未満規模の会社でも使える優遇制度一覧
優遇制度一覧をご紹介します。
小規模事業者持続化補助金（5人以下枠)
「小規模事業者持続化補助金」は、商業・サービス業で従業員数5人以下という条件で申請可能です。販路開拓や設備改修などの経費を補助対象とし、小規模事業者にとって使いやすい制度となっています。
省力化投資補助金・設備導入支援（5人以下対応）
「中小企業省力化投資補助金」では、従業員数5人以下の企業に対して上限750万円（特例で1,000万円）という枠があります。設備・システム導入を通して生産性を高める意図があるのです。
業務改善助成金・IT導入補助金など少人数対応制度
少人数でも活用できる助成金・補助金があります。例えば「従業員1名からでも対象」という記事もあり、少人数体制でも制度活用の可能性があることが示されています。
地域・自治体レベルの優遇制度
国の制度に加えて、都道府県や市町村で「5人未満事業者支援枠」を設けているケースも多く存在するので、地域独自の補助金・制度もチェックしましょう。
◆活用までの実務ステップ
制度を活用しましょう。
適用条件・人数区分を理解する
制度ごとに「常時使用する従業員数○人以下」という条件があります。まずは自社が該当するか確認し、応募要件を明確にしましょう。
経営計画・事業計画を策定する
多くの制度では、目的・成果・実施スケジュールなどを示した計画の提出が求められます。少人数企業でも、しっかりと構えましょう。
少人数ならではの強みを活かす
迅速な意思決定・地域密着・小回りの効く体制など、5人未満という規模の強みを申請書に盛り込むことで、説得力が高まります。
採択後の実施・報告を適切に行う
補助金交付後には、実施経費の領収書保管、成果報告、期限管理などが必要です。少人数体制だからこそ、事務手続きを効率化しておくことが大切です。
◆注意すべきポイントとリスク
制度を利用するには、リスクや注意点を理解することが大切になります。
要件の見落としによるリスク
条件（補助率・自己負担・対象経費・期間）を見誤ると、交付決定後に問題が生じる可能性があります。要領を丁寧に読むことが重要です。
人数増加が“枠外”になる場合も
5人未満という条件を維持して優遇を受けていたが、人数を増やしてしまうことで枠外になる事例もあります。人数増加や雇用拡大のタイミングも戦略的に考えましょう。
補助金依存の危険性を認識する
補助金が出るからといって、制度を事業の中心に据えるのは危険です。制度は成長を後押しする手段であり、持続可能なモデルを構築することが肝要です。
制度内容・公募要領の変化に注意
補助金・助成金制度は年度や地域によって要件・上限額が変わることがあります。最新の公募要領を必ず確認してください。
◆まとめ
従業員5人未満でも、多くの支援制度を使って成長を後押しすることができます。規模が小さいことを不利にせず、有利に変えるには、情報収集とタイミングが鍵です。制度を賢く活用し、「小さくても強い会社」を目指しましょう。
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